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funciones constitucionales de control externo, sea porque corresponden a la Administración
Activa y, por ende, inducen a la coadministración, porque la distraen de su función esencial,
agregan burocracia y entorpecen la gestión pública.
Ante lo anterior la CGR envió al Parlamento el proyecto
“Reforma a varias leyes sobre
la participación de la Contraloría General de la República para la simplificación y el
fortalecimiento de la gestión pública”
,
el cual fue aprobado en segundo debate el pasado
13 de abril y busca eliminar del ámbito contralor 71 funciones, de las cuales 48 versan sobre
control previo y 23 sobre control posterior.
2.7
Bases para la medición del valor público
•
Medición del valor público aportado por la fiscalización posterior
La CGR incursiona en un proyecto para plantear una metodología para conferirle rigurosidad
y consistencia a la medición del valor público. Inicialmente el proyecto se ha aplicado a 12
casos piloto, relacionados con estudios de fiscalización posterior realizados y se destaca de
ellos un beneficio económico de ¢25.924,3 millones en las arcas de Hacienda Pública, así
como la recuperación de 16 kilómetros lineales de playa y 13 hectáreas de terreno declarado
como Patrimonio Natural del Estado, entre otros efectos relevantes.
•
Otras mediciones de resultados de la fiscalización integral
Acciones judiciales interpuestas por la CGR
En el caso de la demanda contra el Comité Olímpico Nacional (CON), se condenó al CON a
pagarle al Estado el monto de intereses corrientes por el capital de ¢70 millones y el reintegro
de ese capital. En cuanto al caso del Parque Recreativo del Norte, aún cuando la resolución
no está en firme, interesa mencionarlo porque en primera instancia dispone reconocer la
naturaleza pública del Parque Recreativo del Norte.
Expectativas de mejora derivadas del cumplimiento de disposiciones
Durante el 2009, se realizó el seguimiento del cumplimiento de las disposiciones emitidas
que ascendieron a 2796 y tuvieron un seguimiento que las dio por finalizadas en un 83%,
con lo cual se logra la meta para ese año.
Servicios de capacitación externa
La CGR conformó una Red de Capacitación del Sector Público y desarrolló tres actividades
que abarcaron las temáticas de Estrategia de Capacitación, el Enfoque de Desarrollo de
Capacidades y los resultados del Diagnóstico de Necesidades de Capacitación.
En cuanto a la oferta regular de capacitación externa, la unidad facilitó 85 eventos, lo que
significó 2067 funcionarios públicos capacitados en diversas materias de interés para la
gestión, la fiscalización y el control de la Hacienda Pública, para un total de 24.986 horas de
capacitación.
Mediante el Programa de Venta de Servicios la CGR capacitó a 384 funcionarios públicos en
horarios fuera de la jornada laboral ordinaria en temas relacionados con el SEVRI y Control
Interno. Además, se realizó una primera facilitación de un curso virtual denominado “Sistema